现如今，当我们谈“传统企业”，通常就会指向那些劳动密集型、或以制造加工为主的行业。
事实上，随着这类所谓的传统企业与网络经济接轨，乃至完成互联网转型，已经很难说清下列这两类企业谁更“传统”：一家已经彻底完成互联网转型的制造业企业 ，还是一家经营举步维艰、苦苦挣扎的现代企业？
不过，不必纠结于把标签贴在谁头上，解决掉企业头上顶着的痛点才是当务之急：竞争乏力、产品销售困难、发展遭遇瓶颈。让此类企业陷入上诉困局的因素有太多了，可谓内忧外患，比如：“同行+互联网”。企业万科创始人王石曾说：“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。”生存在互联网时代，明智的企业会学会运用互联网工具。“杀死”企业的罪魁祸首——传统思维一百多年前，清朝耗巨资组建的北洋舰队，从硬件、规模上不仅毫不逊色同时期的日本舰队，甚至可以媲美欧美海上列强的舰队，但面对已经彻底西化、完成了资本主义转型的日本海上力量，还是遭遇了惨败。这种失败很大程度上是败在了思维层面。清朝洋务派主张的“师夷之长技以制夷”，终究难以奏效，技术无法从根本上解决问题。因为术可以花钱搞定，但认知不提升，思维不改变，还是会如同装备了现代军舰大炮的北洋舰队一样葬身大海。学习并熟练将互联网工具、手段跟企业自身实际情况结合起来，为用户提供更多增值服务、更人性化的产品，提高管理运营效率，那么不仅不会被颠覆，还会活得如鱼得水。
总之，这个世界没有绝对的传统企业，只有传统的思想，思维，理念和行动。
回到当下市场环境，各行各业竞争愈演愈烈，获客难，获客成本攀升，是大部分企业共同面临的困境。坚持营业，苦苦挣扎之外，企业还需拓宽甚至改变一下获客思维，比如借力数字化产品、配备大数据系统来获客、拓客。一直致力于利用大数据和AI智能技术，帮助TOB中小企业获客、拓客的“快启”在此领域表现显著。已经有10,000+企业选择借助“快启”来解决获客难题：
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